工程部工作总结

时间:2024-09-28 19:42:06
工程部工作总结

工程部工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此,让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编精心整理的工程部工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工程部工作总结1

前铁娱乐城于7月16日发布质量管理体系的相关文件,工程部组织全体工作人员认真学习,在工作中认真执行质量管理体系的各项规定。公司于8月19日组织了第一次内审,本部门由于对二级文件内容的要求部分理解得不透彻,出现了一些不合格项,此次内审不合格项共计14项。通过再次学习,对于不合格项进行整改调整。公司于9月23日组织了第二次内审,本部门在原有基础上有了改进,此次内审不合格项共计3项。9月25日,本部门整改完成,现在二级文件基本符合要求,本部门全体人员在工作中认真执行,做好各项服务管理。

前铁娱乐城工程部现有资源主要包括:配电系统、空调系统、给排水系统、消防报警系统、消防水系统、保安监控系统,现各系统运行正常,基本可以满足前铁娱乐城的运行要求,工程部认真执行设备设施年维保计划,合理运行设备,搞好各项服务,现有人员可以满足设备运行的'要求。

质量方针、质量目标的实现情况分析如下:

8月份:

1、日常小修保养完成率100%;依据维修保养计划,本月对给排水东西污水泵房设备进行维修保养,现设备全部运行正常,完成率达到100%。

2、设备设施平均每月完好率97%;配电设备、空调机组、电(扶)梯、给排水系统、空调系统、消防系统,现设备运行全部正常,设备设施完好感率达到100%。

3、对合格供方评价选择、动态评价及时率100%;供方所提供的维修材料质量符合要求,动态评价及时率为100%。

4、依据8月份工作项目及维修保养计划所申请的维修材料,经领导审核批准,工程部采购计划完成率达到100%。

5、工程维修单处理及时率98%以上;8月份,工程部维修单共计完成70张,经工程部主管现场确认维修质量符合要求,报修处理及时率达到100%。

6、监视测量按期检测率100%;8、9月份没有监视测量装置检测项目。

9月份完成情况分析:

1、日常小修保养完成率100%;依据维修保养计划,对热力系统污水泵、消防水泵、电(扶)梯进行维修保养,现设备运行全部正常,完成率达到100%。

2、设备设施平均每月完好率97%;配电系统、空调系统、给排水系统、电(扶)梯消防系统,现设备运行正常,设备设施完好率达到100%。

3、对合格供方评价选择、动态评价及时率100%;供方所提供的维修材料质量符合要求通过验收,使用正常,动态评价及时率为100%。

4、采购计划完成率100%,所申请的维修材料,经领导审批,工程部采购计划完成率达到100%。

5、工程维修单处理及时率98%以上;工程维修单共计完成48张,经工程部主管现场确认维修质量符合要求,报修处理及时率达到100%。

工程部工作总结2

继往开来的即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。

工作目标和任务完成情况

一、设备设施维修:

工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。

二、在配电系统中:

在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中:

我们采取了24小时8次的.巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏

四、在中央空调系统中:

因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。

五、日常维修:

度10月以来,共接报完成800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。

六、能源统计及节能降耗:

工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。

七、管理外维工作:

工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了基地的各项工作,及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位,包括临时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。

八、存在问题:

自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作,不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。

1专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到。

2工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3维修单写的不是很规范,字迹不够工整,

4个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门沟通有待提高。

5和各部门工作衔接还不是很完美。

《工程部工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式